Vượt bão Covid-19 nhờ hàng loạt sáng kiến
Biến những thời gian giãn cách xã hội thành khoảng thời gian quý báu để tái cấu trúc, đẩy mạnh nền tảng làm việc online, tận dụng sáng kiến của tập thể và tiết kiệm chi phí tối ưu… đó là những phương cách mà Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã và đang thực hiện để từng bước vượt bão Covid -19, tạo đà cho một giai đoạn phát triển mới.
Xây dựng pháp luật: Cần xác định rõ trách nhiệm
Công ty Cổ phần Xây dựng 201 bị tố chây ì công nợ và chiếm đoạt quyền sở hữu, sử dụng tài sản
Danh sách trúng tuyển Đại học Xây dựng năm 2020
Hải Phòng đề xuất Trung ương hỗ trợ vốn Dự án đầu tư xây dựng cầu Bến Rừng
Phát biểu với báo giới, ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn xây dựng Hòa Bình cho biết, tuy không tê liệt hoàn toàn vì Covid như các ngành du lịch, dịch vụ, xuất khẩu... nhưng không tránh được ảnh hưởng chung. Do các dự án shop house, khách sạn, resort, biệt thự nghỉ dưỡng, khu vui chơi giải trí đang thi công hoặc phải tạm dừng hoặc thi công cầm chừng; các dự án chuẩn bị triển khai phải dừng lại. Trong khi đó, đây là mảng thi công chính của Hòa Bình trong suốt thời gian qua và hiện nay. Chưa kể, việc các chủ đầu tư bán hàng chậm cũng ảnh hưởng nhiều mặt tới nhà thầu.
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã và đang thực hiện để từng bước vượt bão Covid -19, tạo đà cho một giai đoạn phát triển mới.
Tuy nhiên, Hòa Bình có nhiều thuận lợi là đã xây dựng và phát triển các bộ giá trị vững bền. Đã có 33 năm thành lập với bao thăng trầm cùng ngành xây dựng. Vì vậy, doanh nghiệp này không quá “sốc” với khó khăn và nhanh chóng định ra lối đi trong bão của mình.
Theo ông Dương Đình Thanh – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, phản ứng với tình hình này, ngay từ những ngày đầu tiên khi mà rủi ro do dịch bệnh được nhận dạng, chúng tôi đã đưa ra 4 nhóm giải pháp chính để giảm thiểu rủi ro bao gồm: Tái cấu trúc Hệ thống quản lý, tái cấu trúc Nguồn nhân lực, tái cấu trúc Tài chính và tái cấu trúc mô hình kinh doanh.
Với nội dung tái cấu trúc hệ thống quản lý, Hòa Bình đã triển khai thành công việc chuyển đổi số các quy trình làm việc, phê duyệt bằng chữ ký số để giảm sự tiếp xúc trực tiếp giữa các cá nhân, nâng cao hiệu quả của việc quy trình hóa và tiết giảm đáng kể thời gian và chi phí văn phòng.
Về tái cấu trúc nguồn nhân lực, cấu trúc, số lượng nhân sự được thay đổi theo hướng tối ưu hóa và phù hợp với khối lượng công việc bằng cách đào tạo lại, sắp xếp nhân sự hợp lý hơn.
Liên quan đến việc cải thiện tình hình Tài chính, tập đoàn tiếp tục phát huy những thành quả của việc nâng cao hiệu quả thu hồi công nợ đạt được từ năm 2019, tiết kiệm chi phí tối đa trong việc triển khai các hệ thống mua sắm hiện đại, giảm thiểu các chi phí không thuộc diện bức thiết. Những nỗ lực đó đã được các định chế tài chính ghi nhận qua việc Công ty được xếp hạng tín dụng A+, ngay trong tình hình khó khăn này. Kết quả thấy rõ là khả năng duy trì nguồn lực tài chính cung cấp cho các dự án vẫn được duy trì.
Những nỗ lực của bản thân Tập đoàn giờ đây còn được tiếp sức do một số biện pháp mang tính đột phá của Chính phủ qua việc quy định danh mục 10 loại dự án không cần giấy phép, quy định lại các nội dung và thời điểm thanh tra, kiểm tra của các Bộ, Ngành…
“Chúng tôi cho rằng những biện pháp này sẽ cộng hưởng cùng với những nỗ lực của các doanh nghiệp nói chung và Tập đoàn Hòa Bình nói riêng để chúng tôi có thể vượt qua khủng hoảng, góp phần làm cho ngành xây dựng có thể đóng góp xứng đáng cho nền kinh tế quốc gia”, ông Dương Đình Thanh tin tưởng.
