Sắp xếp, kiện toàn bộ máy để Vinafood 2 vực dậy

Tham dự buổi làm việc còn có đồng chí Lê Văn Châu – Phó Bí thư Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương, đại diện lãnh đạo một số Vụ, Ban, Văn phòng, đơn vị của Ủy ban và Đảng ủy Khối. Về phía Vinafood 2, có ông Nguyễn Huy Hưng – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị, bà Nguyễn Thị Hoài – Tổng giám đốc, các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc và đại diện các Ban nghiệp vụ.

Thay mặt lãnh đạo Vinafood 2 báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh trong thời gian qua với Đoàn công tác, ông Nguyễn Huy Hưng – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị cho biết: Năm 2021, hợp nhất toàn Tổng công ty, kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 410 triệu USD, nhập khẩu hơn 8,33 triệu USD; tổng doanh thu hơn 16.797 nghìn tỷ đồng, nộp ngân sách gần 140 tỷ đồng. Tuy nhiên, năm 2021, Vinafood 2 tiếp tục thua lỗ 200 tỷ đồng.

Lý giải việc thua lỗ, theo Vinafood 2, có một số nguyên nhân như: Tổng công ty thiếu vốn lưu động nên hoạt động kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào vốn vay tín dụng, trong khi việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng từ các ngân hàng còn hạn chế. Bên cạnh đó, Vinafood 2 còn chịu gánh nặng chi phí tài chính đối với phần vốn thiếu hụt không phục vụ hoạt động do xử lý tài chính.

Trong khi đó, thị trường năm 2021 diễn biến phức tạp, khó lường; tác động của dịch bệnh Covid-19 như hệ thống logistics toàn cầu bị ảnh hưởng nặng nề, cước vận chuyển tăng đột biến; tình hình lưu thông hàng hóa hạn chế ảnh hưởng đến công tác thu mua, sản xuất, chế biến và hoạt động kinh doanh. Năng lực sản xuất, công nghệ chế biến lạc hậu…, cộng với định phí lớn đã làm ảnh hưởng đến giá thành dẫn đến năng lực cạnh tranh yếu.

“Về mặt tổ chức cán bộ, nhân sự lãnh đạo cấp cao trong những năm gần đây thay đổi liên tục, lãnh đạo các ban chuyên môn và các đơn vị phụ thuộc chưa được kiện toàn. Và đặc biệt bộ máy quản lý trong toàn Tổng công ty cồng kềnh, chồng chéo không hiệu quả; Đảng ủy, HĐQT, Ban điều hành Tổng công ty chưa có sự gắn kết, đồng thuận trong định hướng hoạt động; việc phối hợp xử lý công việc còn chậm” - ông Nguyễn Huy Hưng, Chủ tịch HĐQT (được Ủy ban cử làm đại diện vốn nhà nước và được bầu làm Chủ tịch HĐQT Vinafood 2 từ cuối tháng 10/2021) đã thẳng thắn nhìn nhận và chỉ rõ.

Trước những tồn tại và hoạt động kinh doanh thua lỗ, những tháng cuối năm 2021 và đầu năm 2021, HĐQT, Ban Thường vụ, Ban điều hành Vinafood 2 đã tích cực, nỗ lực xây dựng các giải pháp nhằm giảm lỗ, nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty; đồng tời, thực hiện đổi mới phương thức lãnh đạo, điều hành; thống nhất được định hướng hoạt động và các giải pháp căn cơ để triển khai đồng bộ trong năm 2022 tập trung vào 2 giải pháp quan trọng:

Một là, củng cố, kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự toàn Tổng công ty theo hướng tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, trong đó chú trọng vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng ủy; tiếp tục xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý đoàn kết, thống nhất, đồng lòng vì sự phát triển chung của toàn Tổng công ty. Hai là, tổ chức lại mô hình hoạt động mới, từ chỗ phân tán sang tập trung về các khâu Tổ chức, Tài chính, Kinh doanh và Đầu tư.

Về tổ chức, Vinafood 2 sẽ sắp xếp, kiện toàn lại bộ máy tại các đơn vị phụ thuộc theo hướng tập trung, hiệu quả theo cơ chế khoán sản lượng, chi phí quản lý, chi phí hoạt động và tiền lương. Tạm dừng hoạt động các chi nhánh chưa có phương án hoạt động kinh doanh hiệu quả để khai thác tài sản. Về tài chính, xây dựng hệ thống kế toán, tài chính tập trung; thực hiện quản lý nguồn vốn, hoạt động sử dụng vốn, quản trị dòng tiền tập trung từ văn phòng Tổng công ty đến các đơn vị. Về kinh doanh sẽ kinh doanh lương thực theo phương thức tập trung, tăng cường cạnh tranh, phân chia thị trường, điều phối hoạt động kinh doanh mua bán tại các đơn vị phụ thuộc. Về đầu tư, quản lý tài sản, thực hiện quản lý đầu tư tập trung; tạm dừng hoặc đóng cửa đối với các nhà máy, xí nghiệp, chi nhánh hoạt động không hiệu quả; điều tiết, luân chuyển tài sản hợp lý giữa các đơn vị để tiết kiệm chi phí đầu tư; khai thác sử dụng tối đa tài sản được giao quản lý sử dụng.

“Theo tính toán, nếu thực hiện thành công các giải pháp này, năm 2022 sẽ tiết kiệm được khoảng 30 tỷ đồng các khoản chi phí quản lý; giảm 70 tỷ đồng chi phí khấu hao tài sản; thanh lý tài sản không dùng đến và thu hồi vốn về được hiệu quả khoảng 80 tỷ; dự kiến Tổng công ty sẽ thu cổ tức từ các công ty cổ phần là 55,9 tỷ đồng; thoái vốn tại các công ty cổ phần có vốn góp của Tổng công ty thu về 60 tỷ đồng” – ông Nguyễn Huy Hưng cho biết.

Chia sẻ với những khó khăn của Vinafood 2, Bí thư Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương Nguyễn Long Hải nhận định, mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng, Vinafood 2 với quyết tâm, thống nhất sắp xếp đội ngũ lãnh đạo chủ chốt, đã có những chuyển biến tích cực. Có thể năm 2021 còn thua lỗ nhưng chúng ta đã nhìn thấy có những quyết tâm mới, hướng đi mới.

Về công tác xây dựng Đảng, đồng chí Nguyễn Long Hải đề nghị Ban chấp hành Đảng bộ Vinafood 2 cần xây dựng đề án cơ cấu Ban chấp hành mới nhiệm kỳ 20 - 2025 theo đúng tiêu chuẩn theo quy định của Đảng; từ đó, đề xuất lên Đảng ủy Khối để phê duyệt đề án và chỉ định Ban chấp hành.

Bày tỏ sự ủng hộ với những chủ trương, quyết sách, phương hướng trong sản xuất kinh doanh, khắc phục thua lỗ, đặt mục tiêu năm nay có lãi, đồng chí Nguyễn Long Hải đề nghị tập thể Đảng ủy, Lãnh đạo Vinafood 2 thống nhất mục tiêu, nhận thức và hành động, có sự phối hợp, quản trị tốt; mỗi Đảng viên, cán bộ cần phát huy tinh thần trách nhiệm, nỗ lực, hiệu quả và tự hào để đoàn kết, quyết tâm chính trị cao, khắc phục khó khăn, để trụ vững và đi lên trong giai đoạn mới.

“Tôi ghi nhận những nỗ lực của các đồng chí trong thời gian vừa qua. Chúc các đồng chí với tinh thần đó, trong năm 2022, sẽ bứt phá đi lên, lấy lại vị thế doanh nghiệp hàng đầu trong kinh doanh lương thực” - đồng chí Nguyễn Long Hải mong muốn.

Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp Nguyễn Ngọc Cảnh đánh giá: Năm 2021 là một năm vô cùng khó khăn do ảnh hưởng và những hệ luỵ hết sức nặng nề của dịch bệnh Covid-19 nhưng cán bộ công nhân viên, Lãnh đạo Tổng công ty và cổ đông chiến lược đã cố gắng đoàn kết, nỗ lực thực hiện mục tiêu kép.

Phó Chủ tịch Nguyễn Ngọc Cảnh đã biểu dương tinh thần làm việc, nỗ lực của toàn Tổng công ty khắc phục được một số khó khăn về kinh doanh, tài chính, góp phần vào sự ổn định và phát triển kinh tế của đất nước, tạo thu nhập cho người trồng lúa, tạo việc làm và thu nhập cho hàng ngàn cán bộ nhân viên và người lao động, đặc biệt là tham gia bình ổn giá lương thực trong điều kiện dịch bệnh Covid-19 suốt 2 năm qua.

Phó Chủ tịch Nguyễn Ngọc Cảnh đề nghị Ban lãnh đạo của Vinafood 2 chủ động xử lý những khó khăn còn tồn đọng trong thời gian qua; thực hiện tốt giải pháp nâng cao giám sát, đảm bảo vốn nhà nước sử dụng đúng mục đích, không thất thoát; đồng thời, đề nghị Vụ Tổ chức cán bộ, Vụ Nông nghiệp và các đơn vị liên quan của Ủy ban tiếp tục tham mưu để sớm giải quyết các vần đề còn tồn đọng về vốn, cổ phần hóa..., tại Vinafood 2 trong thời gian tới.

“Cùng với các giải pháp sắp xếp mô hình hoạt động, bộ máy điều hành. Tôi tin tưởng rằng với bộ máy mới, Vinafood 2 sẽ có quyết tâm cao, ý thức trách nhiệm và đoàn kết sẽ phục hồi được thương hiệu, khẳng định bề dày hơn 40 năm lịch sử, lấy lại vị thế doanh nghiệp được xếp hạng thế giới trong ngành lúa gạo, góp phần quan trọng vào bình ổn giá, đảm bảo an ninh lương thực trong nước” - Phó Chủ tịch Nguyễn Ngọc Cảnh nhấn mạnh.

Nhân dịp năm mới và Xuân Nhâm Dần 2022, đồng chí Nguyễn Long Hải và đồng chí Nguyễn Ngọc Cảnh cũng đã gửi lời chúc tốt đẹp nhất tới tập thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên lao động trong toàn Tổng công ty và gia đình sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

P.V - Theo Cổng thông tin điện tử UB Quản lý vốn Nhà nước tại Doanh nghiệp