Ông Đinh La Thăng và Trịnh Xuân Thanh khai gì trong phiên tòa sáng nay?

Sẽ đưa ra xét xử vụ “cho thôi việc 51 giáo viên hợp đồng vì thừa”

Hôm nay xét xử giai đoạn 2 “đại án” Phạm Công Danh

Thẩm phán nói về những điểm mới trong phiên tòa xét xử ông Đinh La Thăng

Ngày mai xét xử bị cáo Đinh La Thăng và đồng phạm

Tin nên đọc

Sẽ đưa ra xét xử vụ “cho thôi việc 51 giáo viên hợp đồng vì thừa”

Hôm nay xét xử giai đoạn 2 “đại án” Phạm Công Danh

Thẩm phán nói về những điểm mới trong phiên tòa xét xử ông Đinh La Thăng

Ngày mai xét xử bị cáo Đinh La Thăng và đồng phạm

Ông Đinh La Thăng nhận đã nôn nóng, quyết liệt và xin nhận trách nhiệm

Phiên xử vụ án Cố ý làm trái và Tham ô tài sản xảy ra tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) trong sáng 9/1 bắt đầu xét hỏi bị cáo chính là ông Đinh La Thăng. Ông Thăng được đưa từ phòng cách ly vào phòng xử.

Trong dự án NMNĐ Thái Bình 2, việc chỉ định PVC làm tổng thầu EPC xuất phát từ chủ trương của HĐQT trong chiến lược phát triển PVN giai đoạn 2015-2015, xây dựng PVN thành tập đoàn đa ngành, đẩy mạnh doanh thu dịch vụ trong tổng doanh thu.

Ông Đinh La Thăng tại tòa sáng 8/1. Ảnh: TTXVN.

Vì vậy, triển khai chỉ thị của Bộ Chính trị về người việt ưu tiên dùng hàng Việt, thực hiện chủ trương của Chính Phủ về phát triển kinh tế, Chính phủ đã cho phép PVN được thực hiện các dịch vụ, được thực hiện chỉ định các đơn vị thành viên thực hiện các dự án đầu tư.

Do vậy, PVN đã xây dựng các công ty con trong đó có PVC được xây dựng thành một đơn vị xây lắp dầu khí mạnh của cả nước. Căn cứ vào chủ trương của Chính phủ, PVN đã chỉ định PVC làm tổng thầu dự án.

Ông Đinh La Thăng khai trước tòa.

Sau đó Nghị quyết của PVN là đồng ý cho PVC làm tổng thầu, căn cứ tờ trình của TGĐ, HĐTV có nghị quyết phê duyệt nguyên tắc thành lập liên danh tổng thầu.

Đây là dự án được Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo từ 2/2009. Nếu triển khai như dự kiến liên danh tổng thầu thì mất rất nhiều thời gian, trong khi nếu chọn tổng thầu trong nước thì sẽ có thể triển khai sớm, do đó đã thực hiện tổng thầu thay vì liên danh tổng thầu. Với việc cấp bách như vậy PVN đã xin phép Thủ tướng cho phép PVC làm tổng thầu.

Nếu làm liên danh tổng thầu thì việc chọn lựa đối tác nước ngoài là rất mất thời gian.

Việc chỉ định PVC làm tổng thầu căn cứ vào năng lực, PVC có năng lực tài chính, đây cũng là đơn vị tham gia nhiều dự án điện lực dầu khí nên có kinh nghiệm.

Đối với NMNĐ Thái Bình 2 đã được phân công thực hiện theo đúng chức năng nhiệm vụ của HĐQT, ban TGĐ, phân công cho từng người trực tiếp chỉ đạo từng lĩnh vực. Đối với hợp đồng số 33, trách nhiệm thuộc về chủ đầu tư (PVN) và tổng thầu, bị cáo không chỉ đạo ký HĐ này.

PVC có đủ năng lực tài chính cũng như kỹ thuật, căn cứ vào tờ trình của TGĐ nên HĐTV đã cho phép chỉ định PVC làm tổng thầu, việc này theo đúng quy định của pháp luật.

Liên danh tổng thầu vẫn là do PVC lãnh đạo nhưng nhà thầu nước ngoài thiết kế và lãnh đạo. Căn cứ để bị cáo ký chuyển liên danh dự thầu sang tổng thầu để PVC thực hiện là xuất phát từ các dự án đã thực hiện.

Tại cuộc họp ngày 1/6/2011 tại công trường nhà máy nhiệt điện thái bình 2 bị cáo căn cứ vào báo cáo của các đơn vị, bị cáo giải quyết rất nhiều vấn đề, trong đó có việc tạm ứng tiền cho tổng thầu và yêu cầu tổng thầu (PVC) sử dụng tiền ứng cho dự án, không được sử dụng vào bất cứ việc khác.

Bị cáo yêu cầu tạm ứng 10% giá trị HĐ, lúc đó bị cáo không biết gì về HĐ số 33. Nhưng với bị cáo PVC là đơn vị hạch toán độc lập và là công ty đại chúng niêm yết trên TTCK, kết quả kinh doanh được công bố công khai, đến 6 tháng đầu năm 2011 vẫn có lãi, việc khó khăn về dòng tiền trong thời điểm nhất định là hoàn toàn bình thường.

Việc chỉ định PVC là tổng thầu Nhiệt điện Thái Bình 2 là chủ trương đúng, có quyết định của Thủ tướng Chính phủ được thực hiện từ năm 2009 chứ không phải đến năm 2011 mới chỉ định.

Trong suốt quá trình điều tra, bị cáo nhận trách nhiệm trước cơ quan điều tra, bị cáo là người đứng đầu, hiện nay nhìn lại bối cảnh, có thể thấy bị cáo có lúc nóng vội, nôn nóng, quá quyết liệt dẫn đến vi phạm. Bị cáo xin nhận trách nhiệm.

PVC từ năm (2009- 2011) có lãi nhưng tiềm ẩn nguy cơ thua lỗ

Bị cáo Trịnh Xuân Thanh khai: Nhiệm vụ của bị cáo là chỉ đạo đơn vị triển khai kế hoạch SXKD hàng năm, thông qua kế hoạch SXKD hàng năm của Tổng Công ty, cũng như tổ chức ĐHĐCĐ thường niên. Bổ nhiệm từ cấp trưởng phòng trở lên.

Thời điểm 2011, tình hình tài chính của PVC theo báo cáo kiểm toán, PVC lên sàn từ 2009, từ 2009-2011 PVC vẫn có lãi nhưng đã tiềm ẩn nguy cơ thua lỗ.

Mức vốn đầu tư vào các công ty con tại thời điểm 2011 vượt so với vốn điều lệ 2.500 tỷ của PVC, cụ thể là trên 3.000 tỷ đồng.

Lý do là thực hiện quyết định tái cơ cấu của Thủ tướng Chính phủ, PVC là một trong 5 ngành nghề chính của PVN thực hiện dịch vụ thi công xây lắp, PVN chuyển một số đơn vị như bất động sản của PVFC, PV Power,… về PVC.

Bị cáo Trịnh Xuân Thanh (Ảnh: Hải Đăng)

Khi chuyển về PVC không có vốn mà chuyển nợ từ nguồn vốn đã góp từ trước, do đó PVC không đủ vốn và phải nợ vốn.

Trước đó PVC chỉ vay vốn để SXKD, nhưng sau khi chuyển về thì Tập đoàn PVN đã quyết định cho PVC được vay OceanBank.

Tập đoàn cũng quyết định khi tăng vốn điều lệ năm 2011 lên 4.500 tỷ đồng, như vậy PVN đã duyệt kế hoạch tăng vốn này, trong đó có nguồn tiền để trả nợ, nhưng vì không thực hiện được tăng vốn theo lộ trình nên dẫn đến việc số tiền đầu tư vượt trội.

Trịnh Xuân Thanh khai trước tòa.

PVC vay OceanBank hơn 700 tỷ đồng, các khoản nợ khác cộng lại khoảng hơn 1.000 tỷ đồng. PVC là đơn vị thi công, mặc dù biết là không có đủ năng lực làm tổng thầu EPC nhưng tại thời điểm đó cả nước Việt Nam chỉ có Lilama và PVC may ra có khả năng làm tổng thầu.

PVN và anh Thăng mong muốn đẩy nhanh tiến độ Nhiệt điện Thái Bình 2 nên chỉ đạo tìm kiếm đối tác nước ngoài liên danh với PVC làm tổng thầu. Bản chất của vấn đề là PVC thuê các chuyên gia nước ngoài thực hiện dự án.

Khi PVC mất cân đối, một đơn vị xây lắp nhận được một dự án là điều rất tốt, vừa có công ăn việc làm lại vừa có thêm kinh nghiệm, mặc dù bị cáo biết đây là dự án lớn, năng lực của PVC có thể chưa thể đảm đương được nhưng PVC có chỉ đạo thuê tư vấn nước ngoài.

Tại thời điểm đó những công trình PVN giao cho PVC làm đều rất thuận lợi. Khi triển khai đều phải có tiền, có kế hoạch rõ ràng, gần như thanh toán rất tốt. Cho nên thuận lợi nhiều hơn khó khăn.

Những công ty con của PVC thua lỗ phần lớn là do đầu tư vào BĐS, lúc đó 30 triệu m2 sàn giữa trung tâm Nghệ An xuống còn 10 triệu không ai mua. PVN chuyển những đơn vị đó về PVC Nghệ An. Mọi thua lỗ, khó khăn tài chính chủ yếu do BĐS.

Khi PVC được giao dự án NMNĐ Thái Bình 2, bị cáo phân công Vũ Đức Thuận phân công bị cáo Hải phụ trách HĐ số 33.

PVN yêu cầu khởi công trong quý 1/2011 nhưng thời gian rất ngắn nên không kịp. Trong các phiên họp với PVN bị cáo nhớ là lãnh đạo PVN vẫn quyết định khởi công đúng kế hoạch. Những hồ sơ giấy tờ chưa hoàn thiện thì bổ sung sau.

Với tinh thần đó PVC đề xuất tháng 4-5/2011 là nhanh nhất mới có thể hoàn thiện hồ sơ, nhưng Tập đoàn vẫn quyết định khởi công và PVC đã triển khai. Toàn bộ HĐ 33 không có phụ lục HĐ, bị cáo nhận trách nhiệm Ban TGĐ trình lên.