Nữ lãnh đạo trẻ ngành Thép và những trăn trở trước sóng gió
Trong ngành Thép vốn nhiều biến động và khốc liệt, cái tên Nguyễn Ngọc Ý Nhi nổi lên như một gương mặt trẻ đầy triển vọng.
Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong tư vấn, đầu tư và quản lý tài chính, bà lựa chọn gắn bó với Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại SMC từ năm 2017, nơi bà hiện giữ cương vị Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Phó Tổng Giám đốc phụ trách khối tài chính - kế toán.
Con đường của bà không trải hoa hồng, những ngày đầu bước chân vào một ngành nghề hoàn toàn mới, bà phải tự mình gây dựng quan hệ với cổ đông, đối tác, từng bước khẳng định năng lực giữa môi trường kinh doanh khốc liệt.
Kiên trì, quyết đoán và minh bạch, bà dần trở thành một trụ cột trong bộ máy quản trị của SMC, đặc biệt ở lĩnh vực tài chính, nơi quyết định sức khỏe và sự bền vững của doanh nghiệp.
Dấu ấn của bà thể hiện rõ trong quá trình quản trị vốn và điều hành tài chính. Không chỉ đảm bảo nguồn vốn lưu động cho hoạt động thường nhật, bà còn trực tiếp tham gia sắp xếp, huy động và tối ưu chi phí cho những dự án trọng điểm.
Nổi bật nhất là dự án 9,7 ha tại Khu công nghiệp Phú Mỹ 2, với vốn đầu tư trên 1.000 tỷ đồng, nơi SMC xây dựng hệ thống Coil Center hiện đại và liên doanh cùng Samsung C&T.
Chính nhờ sự tham gia điều phối vốn của bà, dự án này đã trở thành bước ngoặt mở rộng quy mô sản xuất và gia công thép, giúp SMC củng cố vị thế đầu ngành.
Bà cũng được biết đến như một lãnh đạo trẻ chú trọng phát triển đội ngũ kế thừa. Dưới sự dẫn dắt của bà, khối tài chính - kế toán của SMC được chuyên nghiệp hóa, xây dựng tinh thần làm việc minh bạch và hiệu quả.
Cùng với đó, bà còn tích cực lan tỏa văn hóa đổi mới, kết hợp tinh thần dám nghĩ dám làm từ thế hệ sáng lập với sự năng động và chuyên nghiệp của thế hệ lãnh đạo trẻ.
Song song công việc, bà thường xuyên tham gia hoạt động xã hội, từ các chương trình thiện nguyện trong nước cho đến đóng góp cho chiến dịch hỗ trợ Cuba hay chương trình “Cùng em Tiến Bước” của Quỹ Bảo trợ Trẻ em Việt Nam.
Với bà, phát triển bền vững không chỉ là bài toán tài chính, mà còn là trách nhiệm với cộng đồng.
Thế nhưng, bên cạnh những thành quả má SMC đã đặt được, song hành với những thuận lợi vẫn tồn tại những khó khăn thử thách trên con đường xây dựng một thương hiệu Thép Việt có vị trí trên thị trường trong nước và quốc tế.
Từ những biến động của thị trường đến những "chiêu thức" cạnh tranh không lành mạnh, ban lãnh đạo Công ty đã có những quyết sách chiến lược cùng với sự đoàn kết, chung sức, đồng lòng của đội ngũ hàng nghìn cán bộ công nhân viên của công ty đã giúp cho SMC vượt qua khó khăn, thử thách đứng vững trên thị trường cũng như khẳng định sự lớn mạnh của mình đối với các đối tác trong và ngoài nước.
Một nữ lãnh đạo trẻ, trí tuệ và bản lĩnh đang bước đi trên hành trình không dễ dàng. Bên cạnh những thành tựu trong công việc và sự tận tụy với cộng đồng, bà Nguyễn Ngọc Ý Nhi còn mang trong mình trăn trở rất lớn "làm thế nào để một doanh nghiệp Việt Nam lương thiện, minh bạch như SMC không bị cô lập bởi sự cạnh tranh thiếu lành mạnh và làm thế nào để niềm tin của xã hội dành cho những người lãnh đạo trẻ được phát huy, bởi đó không chỉ là câu chuyện cá nhân, mà còn là tương lai của cả một thế hệ doanh nhân Việt Nam.
