HUIT đưa hoạt động đào tạo, đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp gắn chặt hơn với thực tiễn thông qua cầu nối HBC

Nhân sự kiện ra mắt  Ban Chấp hành Câu lạc bộ HBC, Tiến sĩ Thái Doãn Thanh – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Công Thương TP HCM (HUIT) đã chia sẻ  với Báo Pháp luật Việt Nam về ý nghĩa của mô hình này đối với chiến lược đào tạo của HUIT; những giá trị thiết thực mà cộng đồng doanh nghiệp có thể mang lại cho sinh viên; cũng như kỳ vọng về một hệ sinh thái hợp tác thực chất, nơi nhà trường và doanh nghiệp cùng tham gia đào tạo nguồn nhân lực, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp và phát triển bền vững.

*Thưa Tiến sĩ, xin ông cho biết đôi nét về HBC. Và việc thành lập Câu lạc bộ Doanh nghiệp HUIT mang ý nghĩa như thế nào trong chiến lược phát triển của nhà trường và định hướng đào tạo gắn với nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp?

-Tiến sĩ Thái Doãn Thanh: Câu lạc bộ Doanh nghiệp HUIT (HUIT Business Club - HBC) chính thức ra mắt ngày 15/5/2026, trong khuôn khổ Lễ phát động Cuộc thi HUIT Startup lần thứ VII cấp thành phố năm 2026 với chủ đề “Đổi mới sáng tạo hướng tới mục tiêu phát triển bền vững”. Đây là mô hình kết nối “3 nhà”: Nhà trường – Nhà Doanh nghiệp – Nhà nước, lấy sinh viên làm trung tâm của hệ sinh thái đào tạo, đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp.

Ban đầu, HBC quy tụ khoảng 50 thành viên gồm cán bộ, giảng viên của Trường và các doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp uy tín. Mục tiêu cốt lõi là tăng cường gắn kết đào tạo với thực tiễn, tạo cầu nối vững chắc để sinh viên tiếp cận môi trường doanh nghiệp thực tế, đồng thời nâng cao cam kết đầu ra cho người học.

Trong chiến lược phát triển của HUIT, việc thành lập HBC có ý nghĩa then chốt. Nhà trường xác định liên kết doanh nghiệp không chỉ là hoạt động hỗ trợ mà là trụ cột để thực hiện định hướng “đào tạo gắn với nhu cầu thực tiễn”. HBC giúp Nhà trường cập nhật kịp thời yêu cầu của thị trường lao động, đồng kiến tạo chương trình đào tạo, mở rộng cơ hội thực tập, việc làm và khởi nghiệp cho sinh viên. Đây cũng là bước đi quan trọng để HUIT khẳng định vị thế là trường đại học ứng dụng, đa ngành, gắn chặt với công nghiệp và thương mại – lĩnh vực thế mạnh của chúng tôi.

*Theo Tiến sĩ, HUIT Business Club sẽ tạo ra những giá trị khác biệt gì cho sinh viên, đặc biệt trong việc nâng cao năng lực nghề nghiệp và khả năng thích ứng với thị trường lao động đang thay đổi rất nhanh?

-Tiến sĩ Thái Doãn Thanh: Theo tôi, giá trị khác biệt lớn nhất của HBC là biến “học” thành “thực chiến” ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Sinh viên không chỉ tiếp cận kiến thức lý thuyết mà được mentor trực tiếp từ doanh nhân, tham gia dự án thực tế, trải nghiệm môi trường làm việc chuyên nghiệp và cập nhật xu hướng thị trường lao động đang thay đổi rất nhanh do chuyển đổi số, AI và toàn cầu hóa.

Cụ thể, HBC sẽ tạo ra các giá trị như sau:

Nâng cao năng lực nghề nghiệp thông qua các chương trình mentoring, workshop, thực tập có hướng dẫn và học kỳ doanh nghiệp.

Rèn luyện tư duy đổi mới sáng tạo, tinh thần khởi nghiệp và kỹ năng mềm (giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề).

Mở rộng mạng lưới quan hệ (networking) với doanh nghiệp, từ đó tăng cơ hội việc làm và khởi nghiệp ngay sau tốt nghiệp.

Giúp sinh viên thích ứng nhanh với thị trường lao động bằng cách tiếp cận sớm các công nghệ mới, mô hình kinh doanh số và yêu cầu thực tế của doanh nghiệp.

Nhờ đó, sinh viên HUIT không chỉ “có việc làm” mà còn “làm việc tốt, làm việc bền vững”, sẵn sàng trở thành nguồn nhân lực chất lượng cao trong kỷ nguyên số.

*"Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị xác định khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực đột phá để phát triển đất nước. Theo Tiến sĩ, việc thành lập HBC sẽ góp phần hiện thực hóa tinh thần của Nghị quyết 57 như thế nào, đặc biệt trong xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao?"

-Tiến sĩ Thái Doãn Thanh: Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị xác định khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực đột phá phát triển đất nước, trong đó nhấn mạnh vai trò trung tâm của doanh nghiệp và nguồn nhân lực chất lượng cao. Việc thành lập HBC chính là hành động cụ thể hóa tinh thần này tại cấp cơ sở giáo dục đại học.

HBC góp phần xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo bằng cách: kết nối tri thức của nhà trường với nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp; thúc đẩy nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao công nghệ và khởi nghiệp; đồng thời đào tạo nguồn nhân lực số, nhân lực công nghệ cao đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số. Thông qua các hoạt động mentoring, hỗ trợ dự án khởi nghiệp, hợp tác nghiên cứu và đào tạo theo đơn đặt hàng, HBC sẽ nỗ lực để hiện thực hóa chủ trương của Đảng thành hành động thực tiễn, tạo ra sản phẩm, dịch vụ và nhân lực có giá trị gia tăng cao cho nền kinh tế số.

*Từ góc độ giáo dục đại học, Tiến sĩ đánh giá như thế nào về vai trò của mô hình liên kết "Nhà trường - Doanh nghiệp" trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ chuyển đổi số và tăng trưởng bền vững của đất nước?

-Tiến sĩ Thái Doãn Thanh: Từ góc độ giáo dục đại học, mô hình liên kết “Nhà trường – Doanh nghiệp” là yếu tố then chốt để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ chuyển đổi số và tăng trưởng bền vững. Mô hình này giải quyết được khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu thực tế, giúp chương trình học luôn “sống” với thị trường.

Trong bối cảnh chuyển đổi số, doanh nghiệp là nơi công nghệ được ứng dụng nhanh nhất. Liên kết chặt chẽ giúp nhà trường cập nhật chuẩn đầu ra, phương pháp đào tạo và nội dung học phần theo hướng ứng dụng AI, dữ liệu lớn, tự động hóa… Đồng thời, doanh nghiệp được tiếp cận nguồn nhân lực trẻ, sáng tạo và có thể tham gia định hướng đào tạo theo nhu cầu riêng. Đây là quan hệ win-win, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và phát triển bền vững.

*Nhà trường kỳ vọng các doanh nghiệp thành viên HBC sẽ đồng hành với HUIT ra sao trong các hoạt động nghiên cứu, đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp và chuyển giao công nghệ để tạo ra giá trị chung cho xã hội, thưa tiến sĩ?

-Tiến sĩ Thái Doãn Thanh: Nhà trường kỳ vọng các doanh nghiệp thành viên HBC sẽ đồng hành một cách thực chất và lâu dài trên nhiều phương diện:

Tham gia sâu vào quá trình đào tạo (xây dựng chuẩn đầu ra, giảng dạy thực tế, đánh giá sinh viên).

Hỗ trợ nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và chuyển giao công nghệ thông qua các dự án chung, đặt hàng nghiên cứu.

Đồng hành với hoạt động khởi nghiệp của sinh viên bằng mentoring, tài trợ, ươm tạo và kết nối đầu tư.

Tạo cơ hội thực tập, việc làm và phát triển nghề nghiệp bền vững cho sinh viên HUIT.

Cùng nhau tạo ra giá trị chung cho xã hội: nguồn nhân lực chất lượng cao, sản phẩm công nghệ, giải pháp chuyển đổi số và đóng góp vào phát triển kinh tế – xã hội.

Chúng tôi mong muốn HBC không chỉ là câu lạc bộ kết nối mà trở thành cộng đồng đồng sáng tạo, nơi mọi thành viên cùng hưởng lợi và cùng trách nhiệm.

*Ông muốn gửi gắm thông điệp gì tới cộng đồng doanh nghiệp về trách nhiệm đồng hành cùng các cơ sở giáo dục đại học trong việc đào tạo thế hệ nhân lực mới - những người sẽ trực tiếp đóng góp vào năng lực cạnh tranh quốc gia trong tương lai?

-Tiến sĩ Thái Doãn Thanh: Tôi muốn gửi gắm đến cộng đồng doanh nghiệp một thông điệp chân thành: Đào tạo thế hệ nhân lực mới không chỉ là trách nhiệm của nhà trường mà là trách nhiệm chung của cả xã hội, trong đó doanh nghiệp đóng vai trò then chốt. Những người trẻ hôm nay sẽ là lực lượng trực tiếp quyết định năng lực cạnh tranh quốc gia trong tương lai.

Hãy đồng hành cùng các cơ sở giáo dục đại học không chỉ bằng việc tuyển dụng mà bằng sự đầu tư tri thức, kinh nghiệm và nguồn lực ngay từ khâu đào tạo. Khi doanh nghiệp và nhà trường cùng kiến tạo, chúng ta sẽ có nguồn nhân lực không chỉ giỏi chuyên môn mà còn có tư duy đổi mới, tinh thần trách nhiệm và khả năng thích ứng cao. Đó chính là nền tảng vững chắc để Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số, thực hiện thành công các mục tiêu của Nghị quyết 57-NQ/TW và xây dựng đất nước phát triển nhanh, bền vững.

Vâng, xin trân trọng cảm ơn Tiến sĩ!

Lê Tú - Đức Nghĩa (thực hiện)