CEO Asian Holding Nguyễn Văn Hậu: "Tài - Trí - Tâm - Tín - Đức" là nền tảng cho sự phát triển DN bền vững

CEO TikTok từ chức sau gần 3 tháng giữ "ghế nóng"

CEO BKAV: Chúng tôi từng được chào hàng công nghệ camera ẩn, nhưng đã từ chối!

Nữ CEO tạo việc làm cho gần 100 lao động

CEO Hoàng Anh Gia Lai sẽ bán hết cổ phần?

Top 10 doanh nhân trẻ xuất sắc nhất – giải thưởng Sao Đỏ vinh danh CEO Phuc Khang Corporation

Chia sẻ với PV, vị CEO sinh năm 1985 Nguyễn Văn Hậu cho biết, để đạt được mục tiêu ban đầu đề ra, đó là bắt đầu bằng ngành môi giới bất động sản nhỏ lẻ, sau đó tới làm đơn vị phân phối độc quyền và cuối cùng làm chủ đầu tư, bản thân ông phải có khát vọng đủ mạnh mẽ, mục tiêu đủ rõ ràng. Với vị doanh nhân trẻ này, để chèo lái doanh nghiệp (DN) vượt qua khó khăn thì bản thân người làm bất động sản phải “lỳ đòn" và nghiêm túc mới có thể tồn tại và phát triển.

Là doanh nghiệp "sinh sau đẻ muộn", làm thế nào để cạnh tranh với các doanh nghiệp bất động sản vốn đã nổi tiếng từ lâu, thưa ông?

Ông Nguyễn Văn Hậu: Thương hiệu Asian Holding của chúng tôi chính thức có mặt trên thị trường bất động sản Việt Nam vào năm 2016. Khi thành lập công ty, chúng tôi đưa ra 2 tiêu chí chính là sáng tạo và khác biệt. Trong quá trình hoạt động trên thị trường, doanh nghiệp chúng tôi xác định lợi thế cạnh tranh dựa trên 2 tiêu chí đó. Ngoài ra, để thành công chúng tôi chọn chiến lược “đại dương xanh” để tiến. Tức là chúng tôi chỉ chọn những sản phẩm thiết yếu ở các tỉnh và thành phố vệ tinh, thị trường ngách để đi vì như thế chúng tôi tự tạo ra phân khúc khách hàng cho mình.

Song song đó, chúng tôi chỉ chọn nhân sự phù hợp cho mình và đào tạo, phát triển bền vững cùng doanh nghiệp. Trải qua quá trình hình thành và phát triển, công ty đã có sự chuyển mình mạnh mẽ với vai trò là đơn vị phát triển dự án, hợp tác đầu tư uy tín trên thị trường bất động sản.

Nếu ngắn gọn, thì chia sẻ quan trọng nhất của ông về kinh nghiệm để kinh doanh BĐS thành công trong bối cảnh hiện nay là gì, thưa ông?

Để doanh nghiệp kinh doanh thành công trong bối cảnh hiện nay tôi nghĩ cần quản trị 3 thứ. Đó là quản trị chiến lược công ty, quản trị nhân sự và quản trị dòng tiền.

Đồng thời, phải xác định rõ tính hiệu quả và tính thực tế. Những dự án có dòng tiền nhanh, triển vọng lợi nhuận cao, có cơ sở để tin vào giá trị thực tế thì mới làm. Khát vọng lớn, tầm nhìn xa nhưng thực thi phải cụ thể. Mặt khác, phải liên tục đổi mới và đào luyện nội lực, dám đón nhận thử thách, đối diện với thất bại. Từ đó, quyết liệt thay đổi bản thân. Điều này dành cho cả cá nhân lẫn doanh nghiệp.

Là người dẫn đầu một DN vượt qua giai đoạn đầy thú vị nhưng chắc chắn có rất nhiều thử thách trong thời gian qua, bản thân ông có sự thay đổi nào về cách nhìn cuộc sống không? Và với một doanh nhân ngày nay, điều gì là quan trọng nhất, thưa ông?

Có thể thấy, khi thành lập và là người dẫn dắt doanh nghiệp trên thương trường thì phải trả qua nhiều thử thách và dĩ nhiên có nhiều chuyện hay để nói hay để học. Theo đó, bản thân tối và các cộng sự luôn thay đổi chiến lược kinh doanh, linh hoạt hơn trong bước đi, luôn thay đổi chính mình để tránh sự tụt hậu và cố chấp. Đây là những thay đổi cần thiết và tích cực.

Với một doanh nhân, theo tôi phải hội tụ đủ 5 chữ: “Tài - Trí - Tâm - Tín - Đức”. Trong đó, quan trọng hàng đầu là chữ tín. Nếu không có uy tín sẽ không có bất cứ một đối tác nào tin cậy. Lấy ví dụ đơn giản, khi anh hứa với xã hội sản phẩm của mình chất lượng tốt thì phải đảm bảo được đúng như vậy.

Chữ tín còn được thể hiện ở trách nhiệm của doanh nghiệp, doanh nhân với cộng đồng xã hội. Ngoài mục tiêu đạt lợi nhuận cao mà doanh nhân nào cũng tính đến thì còn phải biết chia sẽ lợi nhuận đó để giúp đỡ những con người khó khăn, cơ nhỡ. Đó chính là cái tâm của doanh nhân.

Như vậy, chỉ có kết hợp "Tài - Trí - Tâm - Tín - Đức" mới giúp các doanh nhân, doanh nghiệp phát triển bền vững, dựa trên sự tin cậy của khách hàng. "Tài - Trí - Tâm - Tín - Đức" dù ở thời nào thì cũng luôn là nền tảng vững chắc cho việc xây dựng và phát triển thương hiệu của mỗi doanh nghiệp.

Có ý kiến cho rằng,"doanh nhân không chỉ kiếm tiền cho bản thân mình". Ông có thể cắt nghĩa điều này để những người khởi nghiệp trẻ có thêm gợi ý mà chiêm nghiệm khi theo đuổi ước mơ kinh doanh.

Khi thành lập công ty, nếu nói kiếm tiền không thì chưa đúng mà chúng tôi làm vì khát vọng, vì ước mơ lớn, vì mục tiêu chinh phục đỉnh cao thị trường bất động sản Việt Nam. Chúng tôi mang cho mình sứ mệnh gia tăng giá trị cho nhà đầu tư, lợi ích cho cổ đông và một cuộc sống thịnh vượng cho cán bộ nhân viên công ty.

Bên cạnh đó trách nhiệm xã hội và cộng đồng cũng là sứ mệnh mà chúng tôi hướng đến. Chúng tôi cũng phải có trách nhiệm tạo ra công ăn việc làm cho xã hội. Nếu nói khởi nghiệp là kiếm tiền thì không nên mà xét trên khía cạnh nhiều yếu tố khác. Tuy nhiên nếu khởi nhiệp vì thực hiện 1 khát vọng vì ước mơ lớn thì nên làm.

Một trong những thách thức đối với các doanh nghiệp hiện nay, đó là chính sách và thị trường luôn thay đổi, vậy ông làm thế nào để tránh rủi ro?

Chúng tôi xây dựng bộ máy luôn luôn tinh gọn, linh động, khi đó dù có bất kỳ thay đổi nào của thị trường hay chính sách nhà nước thì chúng tôi vẫn thích ứng được. Nói vậy để hiểu bộ máy có thể cơ động trong mọi tình huống dù là khó khăn hay thuận lợi. Với kinh nghiệm hơn 10 năm làm bất động sản, tôi luôn dự đoán thị trường và chọn cho mình chiến lược trong ngắn, trung và dài hạn cho công ty.

Có thể thấy, những tổn thất tiền bạc, tinh thần là điều không tránh khỏi với mọi doanh nghiệp bất động sản trong bối cảnh ảnh hưởng kép của dịch Covid-19, Asian Holding cũng không thể tránh khỏi. Để khắc phục khó khăn ở thời điểm hiện tại, chúng tôi tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp thoái vốn khỏi các công ty thành viên không mang lại hiệu quả đầu tư và phát triển như kỳ vọng của chúng tôi. Ngoài ra chúng tôi cũng xem trong nguy có cơ nên đã mạnh dạn phát triển thêm chi nhánh ở các tỉnh như Gia Lai và sắp tới là Bình Dương và Bình Phước.

Được biết, Asian Holding có mục tiêu đưa công ty lọt vào top 10 DN đầu tư, phát triển, kinh doanh và cung cấp dịch vụ BĐS tại Việt Nam. Vậy đến nay, chiến lược phát triển này đã đạt được những thành công nào, thưa ông?.

Thật ra đây là mục tiêu khó và dài hạn của chúng tôi. Hiện nay chúng tôi đã và đang phát triển nhiều dự án bất động sản ở các tỉnh và thành phố vệ tinh để lọt vào top 10 doanh nghiệp đầu tư và phát triển. Mặc dù thực hiện điều này cũng không phải dễ, nhưng chúng tôi lấy đó làm mục tiêu và động lực để phấn đấu.

Hiện với quảng thời gian ngắn hơn 4 năm thành lập công ty, chúng tôi đi từ đơn vị môi giới lên phát triển các dự án như: Asian Lake View, Crown Villas, Hiltop Gia Lai và 1 vài dự án dự tính sẽ tung ra thị trường trong thời gian tới. Đối với chúng tôi đây là cả quá trình nổ lực xây dựng và phấn đấu bằng mồ hôi và nước mắt.

Với vai trò là “vị thuyền trưởng”, là người kiến tạo, tư duy chiến lược đường đi nước bước cho “con tàu” Asian Holding phát triển. Vậy điều gì quan trọng nhất với ông khi điều hành công ty?

Đối với Asian Holding nói riêng và các đơn vị công ty nói chung, một mình thuyền trưởng sẽ không đưa được con thuyền cập bến thành công, cần phải có những “hoa tiêu” tài ba cùng đội ngũ thuỷ thủ đoàn xuất sắc và tâm huyết. Tất cả đồng lòng thì mới đạt được chiến thắng. Với hàng trăm nhân sự, tôi luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực theo định hướng chuyên nghiệp hóa. Đặc biệt, công ty luôn tạo điều kiện để nhân sự phát triển bản thân.

Không chỉ thể, tại Asian Holding tôi luôn đặt sự tín nhiệm của khách hàng, đối tác và các cổ đông lên hàng đầu. Theo đó, chúng tôi luôn quan niệm khách hàng là thượng đế, những dự án mà chúng tôi mang đến cho khách hàng đáp ứng các tiêu chí như pháp lý an toàn tuyệt đối, giá trị đầu tư mang lại cho khách hàng và tính thanh khoản cao. Để từ đó, công ty hoạch định chiến lược, mục tiêu phát triển phù hợp, mang đến dịch vụ, chất lượng tuyệt đối trong từng sản phẩm.

Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 sắp tới, chúc anh nhiều sức khỏe, chúc Asian Holding ngày càng phát triển hơn nữa trong tương lai.